Инновационная экономика

Научный руководитель -Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор Савельев Владимир Михайлович доктор экономических наук, профессор Межиров Борис Леонидович, кандидат экономических наук Ручкан Лев Михайлович Московский государственный университет им. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета. Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, доцент Н. Эффективное развитие экономики России объективно требует принципиальных изменений в применяемых технологиях, принципах построения организационных структур предприятий, управлении всеми процессами, проходящими на предприятиях, в том числе и в сфере услуг. Все это относится к разработке и внедрению инноваций, которые являются важнейшим условием поступательного развития отдельного предприятия и всей экономики в целом. Инновационные процессы в настоящее время приобретают все большую значимость, их главной задачей является достижение предприятиями конкурентных преимуществ и более полное Удовлетворение спроса потребителей в высококачественных товарах и услугах. На сегодняшний день обеспечить это могут в основном инновации, которые необходимо широко внедрять и использовать в новых условиях хозяйствования. Вместе с тем, как об этом свидетельствует практика, инновации в сфере услуг не получили должного развития, особенно на малых и средних предприятиях.

Инновационный менеджмент

Содержание и формы инновационного предпринимательства Шабуришвили М. Оглавление Для обеспечения экономической устойчивости в рыночной среде, характеризующейся финансовой устойчивостью, конкурентоспособностью продукции и технологии, эффективностью производства и реализа ции, крупные предприятия осуществляют реактивные и стратегические инновации, обусловленные реакцией на преобразования конкурентов и изменения внешней среды.

Реактивные инновации носят приспособленческий характер, тогда как стратегические инновации — упреждающий, поскольку их реализация приводит к получению существенных конкурентных преимуществ в перспективе. Предприятия, отрасли и страны могут утрачивать конкурентные преимущества, если отказывались от непрерывного обновления производства. Скорость использования нововведений, быстрота реализации предпринимателей на нововведения конкурирующих фирм поддерживают конкурентоспособность предпринимательских структур.

Такую стратегию избрали японские фирмы, работающие в ключевых отраслях национальной экономики в послевоенный период.

Научная организация – организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные Бесприбыльные (некоммерческие) организации, полностью или в основном Среди организационных структур инновационного около 15 тысяч структур, поддерживающих малый бизнес .

Классификация инновационных предприятий и организационные структуры инновационного менеджмента Для успешного осуществления инновационных процессов и инновационной деятельности необходимо создание сети организаций научно-технической и инновационной сферы и разработка соответствующей классификации таких организаций. С развитием науки разграничение типов научных организаций чрезвычайно усложнилось, их разнообразие столь велико, что при классификации нельзя обойтись немногими группами с четко фиксированными особенностями.

Методологической основой их классификации является концепция видов специализации экономической ориентации звеньев организационной структуры. Вид специализации следует отнести к наиболее важным основаниям классификации организаций. По виду специализации инновационные предприятия подразделяются на предметные и адресные. Предприятия предметной ориентации направлены на создание конкретных видов продукции, технологий и ресурсов.

Вторая группа организаций связана с развитием рыночных отношений, приведших к возникновению принципиально новых организационных форм инновационной деятельности. К принципиально новым формам интеграции науки и производства ко второй группе можно отнести: Многие из этих организационных форм находятся в стадии становления, развития и экономического эксперимента.

Формы организации инновационной деятельности предприятий. Организация деятельность. Наиболее существенными элементами новых организационных структурах не так велико, как на малых предприятиях. инновационные фирмы сохраняют свою самостоятельность, но попадают в сферу.

Последнее исключительно важно в рамках необходимого сравнительного анализа данных различных стран и в условиях вхождения во Всемирную торговую организацию ВТО , а также в связи с переходом к международным стандартам в этой области, в частности к МСФО. В своем развитии малые инновационные предприятия прошли два этапа: Основная масса возникших в первый период малых инновационных предприятий была создана для реализации инновационного потенциала, заделы которого были сформированы еще в советский период на государственных предприятиях, в научно-исследовательских институтах и конструкторских бюро.

С созданием этих предприятий связывались надежды на коммерциализацию многолетних научных и инженерных разработок, в первую очередь в машиностроении, химической промышленности, некоторых других областях высоких технологий, в том числе конверсионных. В начальный период фактически отсутствовала инфраструктура поддержки малых предприятий, которые практически не имели серьезной институциональной опоры для реализации инновационных проектов.

Часть из них осуществляла самофинансирование, прибегая к коммерческой деятельности как источнику последующих инвестиций в высокорисковую инновационную деятельность с достаточно длительным сроком окупаемости вложенных средств. Какой-то части малых предприятий удалось найти стороннего инвестора, еще испытывающего иллюзии относительно возможности быстро коммерциализировать их научный потенциал. Таким образом, отличительными чертами первого периода формирования и функционирования МИП являлись: В последующем, по мере формирования инфраструктуры поддержки малых инновационных предприятий например, в виде технопарков при крупных высших учебных заведениях возникла вторая волна малых инновационных предприятий.

Отраслевая структура МИП существенно сместилась в сторону отрасли коммуникаций и информационных технологий. Малые инновационные предприятия перешли от начального этапа к этапу развития, когда основное значение приобретают эффективность и устойчивость, активизация инновационной деятельности и конкурентоспособность.

Инновационная стратегия предприятия курсовая по экономике , Дипломная из Экономика

Направления инновационного развития в странах-членах ЕС Экономический рост отождествляется с темпами научно-технического прогресса. Такая ключевая инициатива объединяет не только страны, их институты, но и широкий круг заинтересованных сторон. Цель объявления такого года — способствовать использованию, распространению творческого и инновационного подходов и инициатив в различных сферах человеческой деятельности. С мирового опыта известно, что динамичный рост экономик реальным, однако оно возможно только на основе инновационной модели роста, интенсивного технического и технологического обновления производства.

Для этого необходимо, прежде всего, переориентировать государственную политику по финансовой донорской поддержки отдельных предприятий и отраслей производства на создание привлекательных условий и среды для инвестирования инновационной деятельности и распространения инноваций во всех секторах национальной экономики.

достижимо при использовании исключительно формальных структур управления. В отличие от перечисленных организационных форм внутрифирменной Инкубаторы бизнеса — организации, создаваемые органами власти, крупными компаниями для выращивания новых инновационных малых.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Экономические и организационные предпосылки для развития малого и среднего инновационного предпринимательства в переходной экономике 1. Роль предприятий малого и среднего бизнеса в становлении рыночной экономики. Проблемы становления малого и среднего инновационного предпринимательства.

Влияние венчурного капитала на развитие малого и среднего предпринимательства. Организационно-экономические методы повышения эффективности систем управления инновационными процессами на малых и средних предприятиях 2. Совершенствование организационных структур малых и средних предприятий.

2.2. Организационные структуры инновационного менеджмента

В каждом из названных циклов освоение и использование инноваций сопровождается значительными социальными изменениями в хозяйственной жизни общества. Он ставит вопрос о существовании нескольких равновесных состояний, а отсюда и о возможности нескольких колебательных движений. Кондратьев предлагает говорить не только о кризисах, но исследовать всю совокупность волнообразных движений при капитализме, то есть разрабатывать общую теорию колебаний.

Title: Инновационный менеджмент малого предприятия работающего в менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере 4 ВВП составлял Крайне низкая инновационная активность российского бизнеса .. изложению особенностей организационных структур управления и.

Субъектами инновационной деятельности являются разнородные, разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы, научные институты, технополисы, технопарки и т. Организационные формы инновационной деятельности тесно связаны с новыми принципами хозяйствования на основе синергизма централизованных и децентрализованных структур. Своеобразие инновационного развития заключается в том, что оно основывается на необходимости учета двух противоречивых тенденций.

Под организационной формой инновационных процессов следует понимать комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения, характеризующиеся определенной иерархической оргструктурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающим обоснование необходимости инноваций, выявление основных идей их создания, определение и использование технологии и организации инновационных процессов с целью практической реализации инноваций.

С одной стороны, инновационный процесс — это единый поток от возникновения идеи до внедрения, развития и развертывания производства. При этом все стадии жизненного цикла инновации от возникновения идеи до ее рыночной реализации, тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Поэтому обеспечение эффективного инновационного развития зависит от системных структурных взаимодействий, обеспечивающих преемственность стадий и непрерывность процессов во времени, что проявляется в условиях неразвитой рыночной инфраструктуры и несовершенства рыночных механизмов.

С другой стороны, научное знание, открытие, промышленное изобретение по своей сути дискретно и стохастично. Многочисленными исследованиями установлено отсутствие корреляции между возникновением научного знания, его материализацией и коммерциализацией.

1.2. ИНФРАСТРУКТУРА И ПРИОРИТЕТЫ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОГО бизнеса

Инновационный тип управления организацией труда основан на разработке и внедрении организационных нововведений и направлен на коренное совершенствование организации труда, обеспечение более полного ее соответствия параметрам технико-технологической базы производства. Он является наиболее адекватным рыночным отношениям. Ориентация на рутинные социально-технологические методы и средства управления, разработанные в период функционирования плановой экономики, в настоящее время приводит к неэффективной работе всего предприятия, в значительной степени являясь тормозом развития организации.

Поэтому одним из основных направлений повышения эффективности работы является внедрение в практику управления кадровым потенциалом организаций социальных инноваций. Перспективный, инновационный тип управления трудом строится на принципах:

В практике инновационной формы в основном себя оправдали. а этих организаций показала В этом плане малый бизнес в сфере.

Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам. Венчурный капитал и особенности венчурного предпринимательства. Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства — рисковый венчурный бизнес. Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы.

Небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи. Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий. Венчурные фирмы, как правило. Неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам - эксплерентам, патиентам, коммутантам.

2. Инновационное предпринимательство

Вторая группа организаций связана с развитием рыночных отношений, приведших к возникновению принципиально новых организационных форм инновационной деятельности. К принципиально новым формам интеграции науки и производства ко второй группе можно отнести: Многие из этих организационных форм находятся в стадии становления, развития и экономического эксперимента.

Менеджмент организации / Инновационный менеджмент / 6. многообразию форм, в основном происходило и происходит в сфере прикладной (отраслевой) Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль малого инновационного бизнеса в научнотехнической сфере.

ВВЕДЕНИЕ Решение задач структурной перестройки экономики республики в условиях ограниченных сырьевых и энергетических ресурсов возможно только через инновационный процесс: Однако, в связи с экономический кризисом, отсутствием необходимой нормативно-правовой базы, соответствующих организационных основ, инновационные процессы в республике оказались в значительной степени парализованными. Предпринимаемые Правительством Кыргызской Республики меры по выходу из кризиса, стабилизации экономики создают необходимые экономические предпосылки для инноваций в сфере производства.

Однако, структурная перестройка экономики, освоение новой продукции и новых технологий при существующей нормативно-правовой базе, недостаточно стимулирующей инновационные процессы, не могут осуществляться успешно. Поэтому необходимы дополнительные условия, активизирующие инновационную деятельность юридических лиц независимо от их форм собственности.

Кыргызская Республика располагает достаточным научно-техническим потенциалом, являющимся одним из основных реальных источников развития экономики.

Программа"Инновационный менеджмент"

И в просвещении стать с веком наравне. Учебные цели элемента Управление инновациями, или инновационный менеджмент - сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической, финансово-экономической и административной сферах деятельности профессиональных управляющих менеджеров. Объектами управления в государственных, акционерных и частных организациях фирмах являются направления инновационной деятельности, связанные с процессами создания, освоения производства и коммерциализации новых потребительских ценностей, их распространением и использованием в качестве готовых продуктов, прогрессивных технологий и услуг.

Формирование новых, прогрессивных организационных структур. В практике перечисленные в разделе организационные формы в основном себя оправдали. П е рвая групп а этих организаций показала свою эффективность, получила В этом плане малый бизнес в сфере инноваций, т. е. малые.

Кардинальные социально-экономические изменения в стране, переход к рыночным отношениям выдвинули проблемы освоения новых видов продукции и технологических процессов, изменения номенклатуры и ассортиментных сдвигов. Сужающиеся возможности использования традиционных ресурсов экономического роста выдвигают на первый план инновационные процессы, которые становятся неотъемлемой частью и важным звеном экономических преобразований.

Особую актуальность приобретает проблема научного и эффективного управления инновационными процессами. Цель учебного пособия — обобщить достижения отечественной и мировой науки и практики управления инновационными процессами, оказать помощь студентам и аспирантам при изучении инновационного менеджмента, усвоении теоретических основ инновационных процессов, особенностей инновационного процесса как объекта управления, элементов инновационного механизма, принципов государственного регулирования инновационной деятельности, инновационных форм и источников финансирования.

В учебном пособии большое внимание уделяется использованию законодательных и нормативных актов, регулирующих инновационную деятельность. Причем правовые аспекты не сводятся к нормативно-правовым документам, относящимся лишь к финансированию и стимулированию инноваций, а рассматриваются в более широком смысле, охватывающем не только финансово-экономические, но и организационные, управленческие, информационные и морально-психологические элементы инновационного механизма. Зарубежный опыт изложен с точки зрения выявления общих тенденций развития инновационных процессов в промышленно развитых странах и использования наиболее эффективных форм и методов осуществления инновационной деятельности в российской управленческой политике.

Некоторые вопросы управления инновациями изложены кратко и в общей форме, что объясняется наличием ряда опубликованных учебных пособий, где они рассмотрены достаточно подробно. Учебное пособие написано на основе обобщения уже имеющихся учебно-методических материалов, анализа различных точек зрения по ряду дискуссионных вопросов и использования фактических материалов отраслевых, региональных и зарубежных.

При подготовке книги возникли определенные трудности. Эти трудности связаны с трактовкой тех или иных вопросов, определением различных понятий, а также с тем, что система управления инновациями окончательно не сформировалась, ее отдельные звенья и элементы не имеют строгой взаимосвязи. Поэтому автор излагает только проверенные на практике подходы и формы работы без попыток их теоретического обобщения.

Было бы неправильно в учебном пособии рассматривать различные варианты решения вопросов.

Обратный звонок

Инновационные ресурсы в деятельности предприятий малого и среднего бизнеса Зайналабидов Марат Салавович Диссертация - руб. Инновационные ресурсы в деятельности предприятий малого и среднего бизнеса: Москва, .

заключение «Первого плана действий по развитию инноваций в Европе» ( First Action значимости организационных и социальных инноваций, и частных структур, которые обеспечивают развитие и поддержку всех и сети),; организации по подготовке и переподготовке кадров в сфере.

Малый бизнес и инновационная деятельность В условиях рыночной экономики парадоксальность ситуации заключается в том, что большую часть исследовательских работ и большие затраты в связи с их выполнением несут одни организации, а наиболее значимых результатов добиваются другие. И, тем не менее, радикальные нововведения, меняющие направления развития отрасли с неизменной закономерностью становятся результатом деятельности мелких, ранее неизвестных организаций, действующих на острие научно-технического прогресса.

При этом характерной чертой нововведенческой деятельности малых организаций является их преимущественная ориентация на создание продуктовых инноваций, а не новых технологий, хотя именно такая ориентация приносит наибольший коммерческий успех на начальном этапе функционирования на рынке. В качестве факторов, обуславливающих важную роль малых инновационных организаций в области нововведений, можно выделить следующие: По характеру инновационной продукции малые организации проявляют следующие виды специализации: Можно выделить следующие группы малых предприятий по состоянию их развития.

Организации на начальной стадии становления Как правило, их продукт находится на уровне идей, макетного или опытного образца.

Лекция 7: Проектирование организационных структур