Консалтинговая компания СУПРЕМУМ

Проектирование СМК и подготовку к сертификации; Внедрение проектного управления. Программные продукты, внедрение которых мы осуществляем, позволяют нашим клиентам шагать в ногу с современными мировыми тенденциями в области управления, - настоящие надежные помощники на службе эффективного бизнеса: Система бюджетирования и управления финансами позволяет организации получить стройный и полный цикл финансового планирования и управления бюджетами, что позволяет руководству иметь максимальные возможности для анализа и контроля бюджетов, минимизируя при этом потери времени и труда на получение и стыковку данных. Система управления класса предназначена для полной автоматизации задач управления и учета в организациях среднего и крупного бизнеса, которая охватывает функции финансового менеджмента, бизнес-анализа, управления производством, движением товарно-материальных ценностей, проектами, а также отношениями с клиентами и персоналом. У нас партнерские отношения с разработчиками системы бюджетирования и финансового управления . Наши специалисты обладают учеными степенями и званиями, подтверждающими их профессиональные знания. Мы применяем отработанные на практике экспертные методики, повышающие конкурентоспособность и прибыльность предприятий. Мы используем эффективные технологии работы, основанные на современном опыте реструктуризации предприятий в России.

АЛЁШИН ИГОРЬ

И другие Нужно ли компании моделирование бизнес-процессов? С помощью моделирование бизнес-процессов можно правильно настроить процедуру взаимодействия специалистов разных департаментов, четко и прозрачно определить, кто и за что должен отвечать на предприятии. Правильно выстроенный бизнес-процесс помогает значительно сократить загрузку работников фирмы, обеспечить принцип взаимозаменяемости сотрудников, что в свою очередь является залогом стабильного функционирования и развития компании.

На рынке много моделей, с помощью которых можно осуществить проекты совершенствование деятельности.

"Моделирование и анализ бизнес-процессов/IT-консалтинг - 1" Предмет: Бизнес-планирование .. Управление репутацией в сети.

Предлагаем и реализуем решения, необходимые для создания, модернизации, управления и обслуживания ИТ систем и ИТ инфраструктуры. Включает в себя решение следующих задач: Аудит существующей инфраструктуры, информационных систем и проектов, аудит лицензирования, выдача рекомендаций. Разработка стратегии развития ИТ, политик и процедур систем информационной безопасности. Проектирование и внедрение новых технологий и модернизация существующих ИТ-сервисов.

Научные исследования, моделирование и прогнозирование процессов.

Москва Тродос Консалтинг — эксклюзивный дистрибьютор программного комплекса компании , предназначенного для создания систем контроля деятельности предприятия, на основе анализа ключевых показателей деятельности и существующих бизнес-процессов. Разработка и внедрение любых систем показателей Консультационные работы по адаптации имеющихся систем показателей Консультации по работе с программными продуктами Интеграция с информационными системами организации Сопровождение системы Компания Компания была основана в году с целью создания интерактивного программного обеспечения, значительно улучшающего процесс принятия решений на любом организационном уровне.

В настоящее время компания занимается научно-исследовательской работой и разработкой программного обеспечения. Программное обеспечение компании полностью отвечает потребностям клиентов и продолжает интенсивно разрабатываться совместно с партнерами и клиентами. В настоящее время компания превратилась в ведущего поставщика корпоративного решения, призванного управлять эффективностью организации.

Технологический консалтинг в обязательном порядке опираются на бизнес- стратегию управления и обслуживания ИТ систем и ИТ инфраструктуры.

Партнер компании"Ключевые решения", консультант по управлению, стратег, бизнес-тренер, экономист, эксперт в области проектного подхода, автоматизации управления и бизнес-моделирования. Автор и ведущий программ обучения по проектному управлению. Образование — Коммерческий институт предпринимательской деятельности Коммерческая деятельность в строительстве; с отличием — Институт экономики Национальной академии наук Беларуси заочная аспирантура Тренинг продаж .

Учился у ведущих консультантов СНГ и дальнего зарубежья: Опыт работы — ; — н. Разработчик решений по моделированию бизнеса, автор ряда исследований. Опыт преподавания проектного подхода года по настоящее время — десятки учебных программ для компаний: Базовый курс управления проектами; Расширенный курс управления проектами Управление содержанием, сроками и стоимостью проекта, Управление проектными рисками, Управление коммуникациями проекта, Лидерство в проектах и командная работа ; Главное о проектах Управление проектами для топ-менеджеров ; Корпоративная система управления проектами; Проекты в эпоху перемен: Автор блога об управлении проектами, инвестициях и личной эффективности .

ИТ-консалтинг

Принятие решений, основанное на фактах; Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Действительно, несоблюдение даже принципов может оказать негативное влияние на развитие организации. Значение бизнес-моделирования Приступая к разработке бизнес-моделей, организации выделяют определенные человеческие и материальные ресурсы для реализации проекта.

При этом улучшения в результате проделанной работы должны превосходить эти издержки. Чем же бизнес-модель в итоге помогает функционированию организации? Можно выделить несколько наиболее заметных и широко известных положительных эффектов, проявляющихся при грамотном и системном описании бизнес-процессов.

руководителей проектных команд; спонсоров и кураторов проекта; консультантов по внедрению ИТ-систем; бизнес-консультантов; архитекторов.

Форма поиска Управление проектами внедрения КИС Для достижения успеха во всех проектах наша компания разработала технологию внедрения информационных систем. Технология позволяет контролировать ход работ проекта и достичь цели проекта. Основные принципы внедрения Соблюдение целей, сроков и этапов проекта Получение результата, удовлетворяющего Заказчика Основные документы при внедрении Детальный план проекта с указанием дат выполнения всех этапов.

Этот план позволяет уменьшить риск недопонимания состава работ проекта и сроков их выполнения. Анкеты для проведения бизнес-анализа. Позволяют наиболее полно собрать информацию о бизнес-процессах и требованиях к системе и уменьшить риск упущения существенных требований. Схемы бизнес-процессов, составленные согласно различным нотациям 2.

Чаще всего мы используем , схемы в этой нотации понятны всем бизнес-пользователям, как для технических специалистов, так и для специалистов Заказчика со стороны бизнеса, что позволяет минимизировать риск недопонимания и как следствие не получения желаемого результата. На этапе анализа и проектирования аналитики проводят реинжениринг бизнес-процессов с целью их оптимизации. Пример схемы можно увидеть на Рисунке 1. Устав регламентирует все взаимодействия между нами и Заказчиком, также в нем определены:

О компании

Тематика выступлений охватывала широкий спектр консалтинговых услуг, предоставляемых компанией ЛАНИТ в рамках проектирования и внедрения информационных систем: Во второй части в формате круглого стола обсуждались вопросы, сформулированные слушателями и вызвавшие наибольший интерес: На семинаре широко обсуждался введенный специалистами ЛАНИТ и впервые озвученный термин"интегрированный консалтинг".

Леонид Линцер, вице-президент ЛАНИТ по технической политике в области программных решений, определил его следующим образом: Интерес участников семинара к обсуждаемым вопросам наглядно показывает, насколько важны и полезны такие мероприятия. Ведь только путем диалога можно решить те далеко не простые проблемы, которые возникают при проектировании и внедрении информационной системы уровня предприятия.

Создание комплексных систем управления эффективностью бизнеса — EPM Разработка систем бизнес-моделирования и анализа что-если; Панели.

И все это - используя"стандартную" функциональность никакого программирования! Консалтинговая компания СУПРЕМУМ помогает предприятиям достичь качественно нового уровня эффективности бизнеса за счет использования возможностей и преимуществ информационных технологий ИТ. Мы несем новые технологии управления - инструменты и решения, применение которых будет способствовать повышению эффективности бизнеса предприятия в целом и укреплению его конкурентной позиции. Продукты объединяет главная цель - обеспечить понятное, удобное, комфортное и при этом профессиональное управление проектом как для конечного пользователя, так и для разработчика.

Диагностика Каждый проект начинается с возникновения идеи изменения чего-либо. Но, к сожалению, не каждый проект оканчивается успешно. Одной из главных причин неудач является неправильное планирование. Центр компетенции В Центр компетенции приглашаются сотрудники, обладающие знаниями в соответствующем функциональном направлении логистика, финансы, производство, система качества и т.

Профессиональный консалтинг по управлению проектами и оптимизации бизнес-процессов

Описание регламента управление качеством, моделирование процессов; Сбор информации о качестве на всех стадиях производства и исполнения процессов; Сбор статистики, анализ показателей эффективности; Контроль исполнения регламентов управления качеством; Система соответствует требованиям стандартов , . Выделение и формализация мероприятий, имеющих признаки проектного управления; Формирование иерархической структуры работ ИСР , ответственных; Формирование заданий на исполнение, контроль их выполнения; Формирование статистики по проектам, анализ эффективности.

Управление совещаниями формирование рабочих групп, повестка дня, извещение ; Протоколирование результатов документирование результатов, определение ответственных, постановка задач ; Контроль исполнения задач, сбор статистики; Работа с возражениями, документирование процесса выполнения, учет времени, сбор статистики; Анализ хода выполнения задач. Автоматизация внутренних регламентов подготовки и согласования бюджетных документов; Схемы согласования бюджетов сверху-вниз и снизу-вверх, смешанные.

Управление отношениями с клиентами : Ведение единой базы клиентов; Автоматизация регламентов по работе с клиентами; Контроль и анализ работы менеджеров; Планирование и контроль мероприятий; Связь с системой управления проектами и задачами.

Системная интеграция; Дистрибуция ПО; Бизнес-консалтинг; ИТ-аутсорсинг; Маркетинговые исследования; Обучение технологий (ИТ-консалтинг, ИТ- аудит, бизнес-консалтинг, управление проектами Бизнес-моделирование.

Дочерняя компания Бизнес-консалтинг Бизнес-консалтинг включает в себя оказание услуг, направленных на глубокое и детальное обследование деятельности организации предприятия , с целью выработки технических решений по оптимизации деятельности организации в обследуемой области, с точки зрения применения информационных технологий. При проведении бизнес-консалтинга наши специалисты, с одной стороны руководствуются интересами Заказчика, а с другой стороны обширным опытом нашей Компании, накопленным в процессе участия в крупных проектах по автоматизации деятельности организаций в различных секторах экономики.

Бизнес-консалтинг состоит из следующих этапов: Обследование предметной области; Обследование предметной области: Выявление и документирование бизнес-процессов. Сквозное моделирование процессов, начиная с процессов верхнего уровня диаграмма создания добавочной стоимости и заканчивая функциональными процессами, выполняемыми на исполнительском уровне цепочка функций управляемых событиями ; Рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов.

Отчет составляется по результатам анализа функционирования -инфраструктуры и сопоставления степени удовлетворения ее функциональности потребностям организации. Кроме того, данный отчет может содержать анализ на соответствие требованиям законодательства и контролирующих органов; Рекомендации по оптимизации -инфраструктуры. Технические спецификации на выполнение проектов; Технико-экономические обоснования ТЭО проектов; Технические задания; Прочая проектная документация.

Все документы разрабатываются в соответствии с принятыми у Заказчика требованиями, а также в соответствии с требованиями СТ РК и других стандартов.

Курс «Практическое управление проектами по моделированию и совершенствованию бизнес-процессов»

Профессиональное управление проектами — это, прежде всего, технологии его реализации, включающие в себя вопросы, связанные со сроками, финансами, поставщиками и коммуникациями и многие другие. Но также не стоит забывать и о человеческом факторе, поскольку умение грамотно управлять проектом требует от исполнителя профессионализма и опыта. Профессиональное управление проектами невозможно без таких составляющих, как:

Система моделирования бизнес-процессов Система управления класса ERP Каждое бизнес-решение вместе с ПО включает бизнес-консалтинг, ценностей, проектами, а также отношениями с клиентами и персоналом.

Консалтинговый бизнес — не исключение. Как в хорошем симфоническом оркестре гармоническое целое достигается благодаря индивидуальности и профессионализму отдельных исполнителей, так и в нашем деле впечатляющий успех возможен исключительно благодаря личной вовлеченности в работу всех специалистов команды. Сотрудники нашей компании имеют за плечами уникальный, успешный опыт реализации проектов любой сложности, — и каждый из них является экспертом в узкой предметной области.

Однако каким бы виртуозным ни было исполнительское мастерство музыкантов, собрать оркестр и заставить его звучать слаженно в унисон может только дирижер. Эффективная работа — это компетентность и ответственность каждого члена команды под чутким и внимательным руководством опытного лидера. Вместе наша команда обладает мощным потенциалом для того, чтобы успешно и красиво решать поставленные задачи.

Специалисты"МЦФЭР-консалтинг" выбирают только лучшие из современных методик и технологий для реализации проектов по внедрению систем управления. Наша методологическая база, разработанная для осуществления и управления сложными проектами, испытана в специфическом контексте российской экономики, а также на зарубежных рынках. Мы применяем наиболее актуальное на сегодняшний день программное обеспечение и всегда следим за тем, чтобы наш инструментарий отвечал самым требовательным критериям и высоким стандартам сертификации.

Среди приоритетов, которые наша компания ставит перед собой, важнейшим является ее безупречная репутация — в нашей технологии успеха нет фальшивых нот.

ИТ-консалтинг: компетенция в действии

Консалтинговые проекты, связанные с описанием архитектуры организации, с реинжинирингом ее бизнес-процессов, аудитом и сертификацией деятельности, а также проекты, сопряженные с автоматизацией отдельных аспектов деятельности компании либо внедрением -системы, — вот далеко не полный список областей применения этих инструментов. Невозможно себе представить успешное завершение перечисленных проектов без использования средств бизнес-моделирования.

В чем же заключается их особая роль и какие задачи они позволяют решить? Основное назначение средств бизнес-моделирования — обеспечение взаимопонимания на всех уровнях организации, преодоление разрыва между стратегическим видением бизнеса в самом широком понимании этого слова и практической его реализацией. С этой целью в современных средствах бизнес-моделирования используются специальные языки, понятные и легко осваиваемые и менеджерами высшего звена, включая финансовых директоров, и аналитиками, и руководителями -департаментов, у каждого из которых свое видение решения бизнес-задач.

С помощью таких языков строятся графические модели, диаграммы, наглядно демонстрирующие, уровень за уровнем, шаг за шагом, как построены в компании бизнес-процессы, как организовано взаимодействие между людьми и что необходимо изменить для оптимизации архитектуры организации в целом.

Бизнес и ИТ Эффективное управление в настоящее время является проектами наличие методологии выполнения консалтинговых проектов.

ИТ стратегия Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и стратегия, вырабатываемая каждой отдельной фирмоой уникальна. Есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах стратегий поведения и осуществления стратегического управления. Как правило, основной стратегической целью коммерческой организации является обеспечение прибыльности и роста капитализации бизнеса.

Взаимосвязь стратегических целей и задач Компании и стратегии информатизации может быть выражена следующим образом: Таким образом, стратегия информатизации призвана определить набор приоритетных инициатив в области информационных технологий, который позволит согласованно и скоординировано развивать информационно - технологический комплекс Компании, с участием всех подразделений, на базе единых требований для достижения стратегических целей Компании.

Целью диагностики является определение текущего состояния ИТ-обеспечения для его дальнейшего развития в соответствии с разрабатываемой стратегией ИТ. Для проведения диагностики должны быть выполнены следующие основные задачи:

Информационные технологии в Сыктывкаре и по Республике Коми